Skip to content
LegAIchain

AI Act · 6 min

AI Act wszedł w życie: co zarząd musi teraz naprawdę zrobić

LegAIchain

Obowiązki unijnego AI Act wchodzą etapami. Najszybciej poradzą sobie firmy, które potraktują je jako program zarządzania, a nie jednorazowy przegląd prawny.

AI Act nie pyta, czy Twoja firma używa AI. Pyta, czy potrafisz wykazać, jak, gdzie i pod jaką kontrolą. W miarę wchodzenia obowiązków o tym, które wdrożenie przejdzie, a które utknie, decyduje governance, które już istnieje.

Zacznij od inwentaryzacji. Większość organizacji nie wie, ile systemów AI eksploatuje, kto za nie odpowiada ani które kwalifikują się jako wysokiego ryzyka. Bez tej mapy każdy kolejny obowiązek to zgadywanie.

Klasyfikacja przesądza o reszcie. System wysokiego ryzyka niesie ocenę zgodności, dokumentację, nadzór człowieka i monitorowanie po wprowadzeniu na rynek. Model ogólnego przeznaczenia, obowiązki transparentności, a powyżej progu, także ryzyka systemowego. Prawidłowa klasyfikacja to decyzja o największej dźwigni.

Nadzór człowieka to nie pole do odhaczenia, to model operacyjny. Regulator zapyta, kto może interweniować, jak i czy jest do tego przeszkolony oraz uprawniony. Zaprojektuj to przed wdrożeniem, a nie po incydencie.

Rola zarządu to zapewnienie, nie wdrażanie. Członkowie zarządu potrzebują pulpitu: które systemy, jaka klasa ryzyka, jakie obowiązki, kto właściciel i gdzie są luki. To rezultat, który budujemy w pierwszej kolejności.

Więcej wpisów

Zacznijmy rozmowę

Powiedz nam, co budujesz.

Czy chodzi o AI w produkcji, strukturę tokenów, wniosek o licencję czy fabrykę wchodzącą w cyfryzację, pomożemy zbudować to na solidnych podstawach prawnych.