Strategia i wdrażanie AI
Pomagamy organizacjom zdecydować, gdzie AI naprawdę zasługuje na miejsce i jak je wprowadzić bez tworzenia nowych ryzyk. Prace zaczynają się od Twoich faktycznych procesów i danych, a nie od demonstracji narzędzia, dzięki czemu przypadki użycia, które rekomendujemy, na siebie zarabiają. Obok technologii obejmujemy ład korporacyjny i AI Act, co ma znaczenie zarówno dla tradycyjnego biznesu automatyzującego zaplecze, jak i dla zespołu produktowego dostarczającego funkcje AI.
Co obejmuje
- Ocena możliwości AI w różnych funkcjach i procesach
- Identyfikacja, wymiarowanie i priorytetyzacja przypadków użycia
- Diagnostyka dojrzałości i gotowości do AI
- Decyzje build, buy lub partner dla zdolności AI
- Zasady odpowiedzialnej AI i ramy ładu korporacyjnego
- Klasyfikacja ryzyka i mapowanie obowiązków na gruncie AI Act
- Przegląd gotowości i jakości danych dla AI
- Projektowanie proof of concept i pilotaży
- Wsparcie doboru dostawcy i modelu
- Modelowanie kosztów, korzyści i zwrotu z inwestycji dla inicjatyw AI
- Nadzór człowieka i przeprojektowanie procesów pracy
- Mapa drogowa adopcji i plan etapowego wdrożenia
- Szkolenia zespołu i programy kompetencji AI
- Metryki i monitorowanie wdrożonych systemów AI
- Planowanie zarządzania zmianą i komunikacji dla adopcji AI
Więcej w Doradztwo biznesowe
- Strategia i planowanie biznesowe→
- Transformacja cyfrowa i technologiczna→
- Model operacyjny i organizacja→
- Programy gotowości regulacyjnej→
- Due diligence technologiczne i regulacyjne→
- Wsparcie fuzji i przejęć→
- Pozyskiwanie finansowania i gotowość na inwestorów→
- Wejście na rynek i ekspansja→
- Wzrost, marketing i sprzedaż→
- Strategia produktu i platformy→
- Automatyzacja procesów i efektywność→
- Dane i analityka→
- Poprawa wyników→
- Zarządzanie zmianą→
- Optymalizacja kosztów→
- Wsparcie interim i kadry zarządzającej→
- Wdrożenia i PMO→