Model operacyjny i organizacja
Kształtujemy sposób zorganizowania biznesu, aby realizował swoją strategię, od struktury i ról po prawa decyzyjne i ład korporacyjny. Celem jest organizacja, w której odpowiedzialność jest jasna, a praca płynie bez ciągłej eskalacji. Robimy to dla scale-upów formalizujących się po szybkim wzroście i dla większych firm przekształcających się wokół nowych produktów lub kanałów.
Co obejmuje
- Projektowanie docelowego modelu operacyjnego
- Struktura organizacji i linie raportowania
- Role, odpowiedzialności i mapowanie RACI
- Ramy ładu korporacyjnego i praw decyzyjnych
- Przegląd rozpiętości kierowania i liczby szczebli
- Ocena luk w zdolnościach i kompetencjach
- Planowanie zatrudnienia i zdolności produkcyjnych
- Projektowanie centralizacji i usług wspólnych
- Mapowanie procesów i przekazań między zespołami
- Strategia lokalizacji i pozyskiwania zasobów
- Ramy odpowiedzialności i wyników
- Plan tranzycji i etapowania modelu operacyjnego
- Analiza kosztu obsługi i efektywności
- Uzgodnienie kultury i sposobów pracy
Więcej w Doradztwo biznesowe
- Strategia i planowanie biznesowe→
- Strategia i wdrażanie AI→
- Transformacja cyfrowa i technologiczna→
- Programy gotowości regulacyjnej→
- Due diligence technologiczne i regulacyjne→
- Wsparcie fuzji i przejęć→
- Pozyskiwanie finansowania i gotowość na inwestorów→
- Wejście na rynek i ekspansja→
- Wzrost, marketing i sprzedaż→
- Strategia produktu i platformy→
- Automatyzacja procesów i efektywność→
- Dane i analityka→
- Poprawa wyników→
- Zarządzanie zmianą→
- Optymalizacja kosztów→
- Wsparcie interim i kadry zarządzającej→
- Wdrożenia i PMO→