Wsparcie fuzji i przejęć
Zajmujemy się handlową i operacyjną stroną doprowadzenia transakcji do skutku i jej działania później. Obejmuje to handlowe due diligence i analizę synergii aż po planowanie integracji i pierwsze sto dni. Wspieramy nabywców, sprzedających i zespoły zarządzające zarówno przy transakcjach technologicznych, jak i tradycyjnych konsolidacjach.
Co obejmuje
- Handlowe due diligence i walidacja rynku
- Przegląd celów przejęcia i strategia akwizycyjna
- Identyfikacja synergii i analiza wartości
- Przegląd biznesplanu i modelu finansowego
- Teza transakcji i planowanie tworzenia wartości
- Planowanie wydzielenia i separacji
- Strategia integracji i ład korporacyjny
- Plany integracji na pierwsze sto dni
- Projektowanie modelu operacyjnego połączonego podmiotu
- Śledzenie synergii kosztowych i przychodowych
- Integracja kulturowa i organizacyjna
- Planowanie integracji systemów i procesów
- Zarządzanie interesariuszami i komunikacją
- Monitorowanie wyników po połączeniu
Więcej w Doradztwo biznesowe
- Strategia i planowanie biznesowe→
- Strategia i wdrażanie AI→
- Transformacja cyfrowa i technologiczna→
- Model operacyjny i organizacja→
- Programy gotowości regulacyjnej→
- Due diligence technologiczne i regulacyjne→
- Pozyskiwanie finansowania i gotowość na inwestorów→
- Wejście na rynek i ekspansja→
- Wzrost, marketing i sprzedaż→
- Strategia produktu i platformy→
- Automatyzacja procesów i efektywność→
- Dane i analityka→
- Poprawa wyników→
- Zarządzanie zmianą→
- Optymalizacja kosztów→
- Wsparcie interim i kadry zarządzającej→
- Wdrożenia i PMO→