Поддержка слияний и поглощений
Мы занимаемся коммерческой и операционной стороной завершения сделки и её работы после. Это идёт от коммерческого due diligence и анализа синергий до планирования интеграции и первых ста дней. Мы поддерживаем приобретателей, продавцов и команды менеджмента как в технологических сделках, так и в традиционных консолидациях.
Что включает
- Коммерческий due diligence и рыночная валидация
- Скрининг объектов и стратегия приобретения
- Выявление синергий и анализ стоимости
- Обзор бизнес-плана и финансовой модели
- Тезис сделки и планирование создания стоимости
- Планирование выделения и разделения
- Стратегия интеграции и управление
- Планы интеграции на сто дней
- Проектирование операционной модели для объединённого субъекта
- Отслеживание синергий по затратам и выручке
- Культурная и организационная интеграция
- Планирование интеграции систем и процессов
- Управление заинтересованными сторонами и коммуникациями
- Мониторинг результатов после слияния
Ещё в разделе Бизнес-консалтинг
- Стратегия и бизнес-планирование→
- Стратегия и внедрение ИИ→
- Цифровая и технологическая трансформация→
- Операционная модель и организация→
- Программы регуляторной готовности→
- Технологический и регуляторный due diligence→
- Привлечение финансирования и готовность к инвесторам→
- Выход на рынок и расширение→
- Рост, маркетинг и продажи→
- Стратегия продукта и платформы→
- Автоматизация процессов и эффективность→
- Данные и аналитика→
- Повышение результативности→
- Управление изменениями→
- Оптимизация затрат→
- Временная и руководящая поддержка→
- Внедрение и PMO→