Операционная модель и организация
Мы формируем то, как организован бизнес для реализации своей стратегии, от структуры и ролей до прав принятия решений и управления. Цель это организация, где подотчётность ясна и работа течёт без постоянной эскалации. Мы делаем это для скейлапов, формализующихся после быстрого роста, и для более крупных компаний, перестраивающихся вокруг новых продуктов или каналов.
Что включает
- Проектирование целевой операционной модели
- Организационная структура и линии отчётности
- Роли, обязанности и картирование RACI
- Системы управления и прав принятия решений
- Анализ нормы управляемости и уровней иерархии
- Оценка пробелов в возможностях и навыках
- Планирование персонала и мощностей
- Проектирование централизации и общих служб
- Картирование процессов и передач между командами
- Стратегия размещения и выбора источников
- Системы подотчётности и эффективности
- План перехода к операционной модели и его этапы
- Анализ стоимости обслуживания и эффективности
- Согласование культуры и способов работы
Ещё в разделе Бизнес-консалтинг
- Стратегия и бизнес-планирование→
- Стратегия и внедрение ИИ→
- Цифровая и технологическая трансформация→
- Программы регуляторной готовности→
- Технологический и регуляторный due diligence→
- Поддержка слияний и поглощений→
- Привлечение финансирования и готовность к инвесторам→
- Выход на рынок и расширение→
- Рост, маркетинг и продажи→
- Стратегия продукта и платформы→
- Автоматизация процессов и эффективность→
- Данные и аналитика→
- Повышение результативности→
- Управление изменениями→
- Оптимизация затрат→
- Временная и руководящая поддержка→
- Внедрение и PMO→