Риски и внутренний контроль
Мы помогаем вам построить систему управления рисками и внутреннего контроля, которую руководство может реально вести, а правление может на неё полагаться. Мы выявляем риски, выстраиваем вокруг них контроли и настраиваем отчётность, так что проблемы всплывают рано, а не во время аудита.
Что включает
- Построение реестра рисков и корпоративной таксономии рисков
- Проектирование систем внутреннего контроля и контрольных матриц
- Разделение обязанностей и проектирование лимитов полномочий
- Политики делегирования полномочий и рабочих процессов согласования
- Процедуры финансового контроля и предотвращения мошенничества
- Оценка комплаенс-риска по субъекту или группе
- Планы тестирования контролей и отслеживание устранения недостатков
- Проектирование модели трёх линий защиты и ролей
- Форматы отчётности о рисках правлению и аудиторскому комитету
- Основы непрерывности деятельности и операционной устойчивости
- Контроли рисков по договорам и контрагентам
- Линии эскалации инцидентов и отчётности руководству
- Координация с внутренним и внешним аудитом
- Периодический пересмотр контрольной среды и её обновление
Ещё в разделе Корпоративные услуги
- Корпоративный секретариат→
- Создание и администрирование компаний→
- Структура группы и проектирование холдинга→
- Поддержка совета директоров и акционеров→
- Акционерные соглашения и cap table→
- Управление ESOP и мотивационными программами→
- Обязательные подачи и реестры→
- Бенефициарное владение и KYC→
- Администрирование фондов→
- Выход на рынок и локальное присутствие→
- Регуляторный комплаенс и отчётность→
- Информирование о нарушениях и внутренняя отчётность→
- Управление данными и поддержка DPO→
- ESG и управление устойчивым развитием→
- Политики и внутренние процедуры→
- Реструктуризация и реорганизация→
- Роспуск и ликвидация→