Ingresso ed espansione nei mercati
Pianifichiamo ed eseguiamo l'ingresso in nuovi mercati, che si tratti di un nuovo paese, segmento o canale. Il lavoro soppesa la dimensione del premio rispetto al costo e al rischio di arrivarci, poi definisce come costruire una presenza sul territorio. Cio supporta sia le imprese digitali che si espandono oltre confine sia le aziende affermate che aprono nuove linee di business.
Cosa comprende
- Analisi di attrattivita e dimensionamento del mercato
- Ricerca su clienti e domanda
- Panorama competitivo e posizionamento
- Valutazione della modalita di ingresso, come diretta, con partner o per acquisizione
- Strategia di go-to-market e progettazione dei canali
- Modello di prezzo e commerciale per il nuovo mercato
- Revisione dei requisiti regolamentari e di licenza
- Modello operativo locale e piano di organico
- Individuazione di partner e distributori
- Proiezioni finanziarie e business case di investimento
- Localizzazione del prodotto e della proposta di valore
- Piano di rollout a fasi e di scale-up
- Valutazione del rischio e mitigazione
- Obiettivi di performance e tracciamento
Altro in Consulenza aziendale
- Strategia e pianificazione aziendale→
- Strategia e adozione dell'AI→
- Trasformazione digitale e tecnologica→
- Modello operativo e organizzazione→
- Programmi di preparazione normativa→
- Due diligence tecnologica e regolamentare→
- Supporto a fusioni e acquisizioni→
- Raccolta di capitale e preparazione agli investitori→
- Crescita, marketing e vendite→
- Strategia di prodotto e di piattaforma→
- Automazione dei processi ed efficienza→
- Dati e analisi→
- Miglioramento delle prestazioni→
- Gestione del cambiamento→
- Ottimizzazione dei costi→
- Supporto ad interim ed esecutivo→
- Implementazione e PMO→