Supporto a fusioni e acquisizioni
Gestiamo il lato commerciale e operativo del portare a termine un'operazione e del farla funzionare dopo. Cio spazia dalla due diligence commerciale e dall'analisi delle sinergie fino alla pianificazione dell'integrazione e ai primi cento giorni. Supportiamo acquirenti, venditori e team di management sia nelle operazioni tecnologiche sia nei consolidamenti tradizionali.
Cosa comprende
- Due diligence commerciale e validazione del mercato
- Screening dei target e strategia di acquisizione
- Individuazione delle sinergie e analisi del valore
- Revisione del business plan e del modello finanziario
- Deal thesis e pianificazione della creazione di valore
- Pianificazione del carve-out e della separazione
- Strategia e governance dell'integrazione
- Piani di integrazione dei primi cento giorni
- Progettazione del modello operativo per l'entita combinata
- Tracciamento delle sinergie di costo e di ricavo
- Integrazione culturale e organizzativa
- Pianificazione dell'integrazione di sistemi e processi
- Gestione degli stakeholder e della comunicazione
- Monitoraggio della performance post-fusione
Altro in Consulenza aziendale
- Strategia e pianificazione aziendale→
- Strategia e adozione dell'AI→
- Trasformazione digitale e tecnologica→
- Modello operativo e organizzazione→
- Programmi di preparazione normativa→
- Due diligence tecnologica e regolamentare→
- Raccolta di capitale e preparazione agli investitori→
- Ingresso ed espansione nei mercati→
- Crescita, marketing e vendite→
- Strategia di prodotto e di piattaforma→
- Automazione dei processi ed efficienza→
- Dati e analisi→
- Miglioramento delle prestazioni→
- Gestione del cambiamento→
- Ottimizzazione dei costi→
- Supporto ad interim ed esecutivo→
- Implementazione e PMO→