Apoyo en fusiones y adquisiciones
Nos ocupamos del lado comercial y operativo de cerrar una operación y de que funcione después. Eso va desde la diligencia debida comercial y el análisis de sinergias hasta la planificación de la integración y los primeros cien días. Apoyamos a adquirentes, vendedores y equipos directivos tanto en operaciones tecnológicas como en consolidaciones tradicionales.
Qué incluye
- Diligencia debida comercial y validación de mercado
- Cribado de objetivos y estrategia de adquisición
- Identificación de sinergias y análisis de valor
- Revisión del plan de negocio y del modelo financiero
- Tesis de la operación y planificación de la creación de valor
- Planificación de la segregación y separación (carve-out)
- Estrategia y gobernanza de la integración
- Planes de integración de cien días
- Diseño del modelo operativo de la entidad combinada
- Seguimiento de las sinergias de coste e ingresos
- Integración cultural y organizativa
- Planificación de la integración de sistemas y procesos
- Gestión de los grupos de interés y de la comunicación
- Seguimiento del desempeño posterior a la fusión
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